目前，對工程項目的管理主要重視施工階段的工程質量和進度，而對工程造價管理只重視施工階段的承包價格、變更造價及決算造價，但對于工程立項階段和設計階段工程造價管理沒有給予足夠的重視。同時，工程造價管理制度一般只考慮建設成本，而往往忽略了對未來的運營和維護成本管理和評估，所以可以從全生命周期工程造價管理理念來考慮造價和成本管理問題，實現工程項目整個生命周期總造價的小化。

        工程施工階段的工程造價十分關鍵，在這里一階段關鍵需從審批施工圖預算，把控材料采購，工程施工過程管理等方面監管，進一步健全工程造價管理，提升造價方案，進而得到 更有經濟收益，做到技術性良好、經濟發展有效、安全性好用的目地。

        1.審批施工圖預算

        針對審批施工圖預算而言，其主要是對工程造價中的“量”進行把控。

        在進行施工圖預算前，先應了解籌建工程的概述，掌握工程平、建筑立面規格，并對施工圖中常錯地區進行審查，明確無問題后再進行施工圖預算。

        另外，應依據施工圖設計的進度計劃表及其施工現場的具體施工進度來進行核算，且應盡量避免不必要工程量，避免出現不切實際的工程簽證，不合理的技術措施，高取費用等。若發覺有超過相匹配施工圖的預算一部分，應立即找到問題緣故并做出相對調節，調整 操縱目標。

        2.把控材料采購

        針對材料采購而言，主要是對工程造價中的“價”進行把控。

        因為建筑市場材料種類多，價錢不一，如何選擇材料來源于是十分關鍵的?，F階段的工程材料采購一般有“甲供材”“甲控材”二種，“甲供材”就是指施工方提早匯報用料計劃，隨后由業主方統一機構采購，隨后定時執行指定轉送施工方檢測；而“甲控材”就是指業主方提早特定材料的供應商或品牌，隨后由施工方依據用料計劃自行采購相對施工材料。

        具體工程中，施企應依據自身調查把握的銷售市場材料價格及其業主方提供的材料價格進行剖析，并與業主方商議，挑選有效的材料采購方法，以降低工程采購費用，提升工程經濟收益。

        3.工程施工過程管理

        針對工程施工過程管理而言，主要是對工程造價中的“費”進行把控。

        工程施工階段是人力、物力資源、財力消耗的關鍵階段，其工程造價管理應重視動態管理。工程施工全過程對設計變更和現場簽證進行合理操縱，并嚴苛審查工程是不是依照工程圖紙進行工程施工，有沒有材料拆換，工程量調整，設計變更等狀況。另外，因為建設工程具備多要素危害，長久性，多元性等特性，還應立即搞好工程施工紀錄，儲存隱蔽工程材料，為中后期工程核算做準備，提供依據。

        工程施工全過程中，如出現之上變化，應嚴苛依照合同文本采取有效對策，并立即搞好現場簽證，認為中后期將會出現的工程糾紛案件及其理賠處理提供依據。