全過程工程咨詢服務是指為建設項目全生命周期提供組織、管理、經濟、技術等相關方面的工程咨詢服務。包括項目的全過程管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監理、運維咨詢、BIM咨詢等工程建設項目各階段的專業咨詢服務。它是一種以市場需求為導向，滿足客戶多樣化需求，大力發展的新型咨詢服務模式。

全過程工程咨詢涵蓋勘察設計等技術服務，可行性研究、工程造價咨詢等技術咨詢，以及招標代理、工程監理、項目申報審批等委托代理等。這些工作內容包括項目前期的所有技術經濟分析，項目實施過程中的組織協調，總承包或施工總承包的監理等。好像是除了施工總承包或者施工總承包以外的所有工程施工的工作內容，但有一點得要明確，看似相似或者相近，但不等同。管理的核心和很高層次是決策，工程建設的管理權始終屬于投資者或業主或施工單位。全過程工程咨詢的一切工作只是為決策提供依據，為組織實施決策提供服務，為決策的真實性和完整性提供證明。錯位就是越位或者失職，就是權力小了，責任大了，或者應該履行的職責沒有完全履行。這是整個工程咨詢過程中首先得要明確的問題。

全過程工程顧問既然是企業，就得要以可量化的經濟效益作為衡量標準和實施目標。投資永遠是很重要的因素，是技術和生產實施的前提和基礎。技術和生產是基于投資需求得要走的流程。